Objeción de precio

«Es caro, lo voy a pensar»

Casi nunca significa que sea caro ni que realmente lo vaya a pensar.

Equipos comerciales6 min de lectura

4palabras: «¿Caro comparado con qué?»

Es la frase que más se oye y la que peor se responde. La mayoría de comerciales hace una de estas dos cosas: baja el precio antes de que se lo pidan, o se lanza a justificar el valor durante tres minutos. Las dos pierden la venta.

Lo que casi nadie hace es lo único que funciona: averiguar qué hay debajo.

Tres cosas distintas con las mismas palabras

«Es caro» puede querer decir tres cosas muy diferentes, y cada una pide una respuesta distinta:

Responder a las tres igual es como recetar lo mismo a tres pacientes distintos.

La respuesta que abre en lugar de cerrar

En sesión trabajamos esta escena una y otra vez. Lo que aparece casi siempre es esto:

Cliente

Es caro. Lo voy a pensar.

Toma 1 · lo que sale solo

Bueno, puedo ver si te hago un descuento…

Ahí ya perdiste. Acabas de confirmar que el precio era negociable, o sea que el primero no era el de verdad. Y sigues sin saber qué le preocupa.

Toma 3 · después de ensayarlo

Claro. ¿Caro comparado con qué?

Cuatro palabras. No discute, no rebaja, no defiende. Pide un dato. Y la respuesta que llega —«comparado con lo que pagamos ahora», «comparado con lo que tenía pensado», «comparado con la otra oferta»— te dice exactamente cuál de los tres problemas tienes delante.

Lo que pasa en el silencio

Hay una parte que no se arregla con la frase: lo que haces mientras esperas la respuesta.

La pregunta abre un silencio de dos o tres segundos. La mayoría de la gente no lo aguanta y lo rellena —«…porque claro, incluye esto y lo otro»— y al rellenarlo devuelve el control al cliente y anula la pregunta.

Eso no se aprende leyendo. Se aprende sosteniendo el silencio con alguien delante, notando la incomodidad, y repitiéndolo hasta que deja de doler.

Para llevarte

No busques la frase perfecta. Busca la que puedas sostener sin forzarte.

El objetivo no es tener respuesta para todo, sino dejar de improvisar la misma conversación cada semana.

Fuentes y lecturas

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¿Esta conversación se repite en tu equipo?

Cuéntame cuál es y te propongo un piloto de noventa minutos, con precio cerrado. Si no encaja, te lo digo.

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